Le management de transition a été instauré dans le but de gérer les situations de crise comme la fermeture d’une usine ou l’absence d’un cadre d’entreprise.
Cette forme de management tire ses origines aux Pays-Bas, dans les années 70.
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises y recourent pour faire face à certaines irrégularités pouvant survenir.
Découvrez à travers cet article l’essentiel à savoir sur le management de transition.
Qu’est-ce que le management de transition
Aussi appelé intérim management, le management de transition est un métier à part entière. Il consiste à attribuer provisoirement les fonctions de direction à un dirigeant opérationnel externe.
Ceci dans le but de gérer la conduite de la transition. Ce dirigeant provisoire est appelé manager de transition et il apporte des réponses opérationnelles et adaptées au besoin urgent de l’entreprise.
Le management de transition présente de nombreux avantages pour l’entreprise. Vous pouvez faire appel aux MCG Managers dans le cadre d’une gestion efficace de vos entreprises durant une phase de transition pour une amélioration de performance.
Les principales fonctions du manager de transition sont les suivantes :
- assurer la gestion de la crise ;
- restructurer l’entreprise ;
- et mener des projets d’envergure ou stratégiques.
Du fait de la portée de son intervention, le manager de transition doit avoir de l’expérience et doit disposer du nécessaire pour assurer efficacement sa fonction.
Quels sont les avantages du management de transition ?
Le management de transition présente plusieurs avantages, aussi bien pour l’entreprise que pour les employés et les cadres de cette dernière.
Un management efficace de l’équipe entrepreneuriale
Pour bien manager une entreprise temporairement, le manager de transition doit avoir des compétences opérationnelles. Cela permet de guider l’entreprise au mieux vers une situation saine et meilleure pour qu’elle reparte sur de bons rails durant les périodes de crise.
La fonction du manager de transition est facilitée et efficace parce que ce dernier n’a pas d’antécédents dans l’entreprise cliente. De ce fait, il peut se concentrer corps et âme sur les missions pour lesquelles il a été sollicité. Il est alors dévoué à résoudre les problèmes pour l’intérêt général de l’entreprise.
Bénéficier de l’expertise du manager de transition
Un autre avantage de recourir au management de transition est que le professionnel assurant cette fonction apporte toute son expertise à l’entreprise. En effet, le manager de transition dispose des compétences requises et du bagage intellectuel nécessaire pour faire face à une situation d’urgence. Ayant été formé spécifiquement pour ce genre de situation, il a l’expertise suffisante pour trouver des solutions à la hauteur des attentes de la société.
Sa mission se résume à intervenir dans des domaines divers comme l’expertise comptable, la direction digitale, la direction financière, la direction des ressources humaines, etc. Pour occuper une fonction stratégique au sein de l’entreprise, le manager de transition doit être mandaté par la direction générale ou par le comité de direction.
Le chef d’entreprise bénéficie d’un accompagnement
Quand un chef d’entreprise ou un membre fondateur opte pour l’externalisation de sa compagnie, il est nécessaire de faire appel à un chef de projet. Ainsi, pour instaurer le management de transition dans une entreprise, le dirigeant devra recourir à un expert dans le domaine.
Ce dernier n’est rien d’autre que le manager de transition. Étant un spécialiste en redressement de situations complexes, il est doté de réactivité et de dynamisme. Ces qualités de leader permettront au chef d’entreprise d’être bien encadré et suivi pendant la transition.
Par ailleurs, le manager de transition est à même de prodiguer au responsable d’entreprise des conseils stratégiques en rapport avec le management et la direction d’une société. Ainsi, le manager de service à l’interne bénéficie de nouvelles aptitudes opérationnelles, ce qui permet de booster les performances de l’entreprise.
Quels sont les domaines d’intervention du manager de transition ?
Les domaines d’intervention du manager de transmission sont multiples. Quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise cliente, ce professionnel est en mesure de trouver solution dans les domaines suivants :
- une perte de ressource dans l’entreprise ;
- un projet de transformation à mettre en place ;
- une structuration nouvelle ou organisation de la gouvernance au sein de l’entreprise ;
- une gestion efficace de crise ;
- une stratégie de développement à mettre en œuvre ;
- et une quête d’excellence et d’amélioration des performances.
La plupart des domaines d’intervention d’un manager de transition ont un rapport avec une amélioration véritable de la situation actuelle de l’entreprise.
En somme, le management de transition aide les entreprises à revoir leur organisation et leurs stratégies internes de développement. Tout ceci se passe sous la supervision du manager de transition, un cadre formé spécialement pour ce genre de situation.